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      我為外貿(mào)趕訂單丨這把“火”,邵東燒了30年

      我為外貿(mào)趕訂單丨這把“火”,邵東燒了30年

      來源:紅網(wǎng) 2025-05-20 15:47
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      編者按:當(dāng)前,全球貿(mào)易正經(jīng)歷復(fù)雜調(diào)整,但整體呈現(xiàn)韌性復(fù)蘇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域合作深化三大趨勢。不沿邊、不靠海的湖南,正以多元姿態(tài)閃耀國際市場。即日起,紅網(wǎng)時(shí)刻新聞推出《我為外貿(mào)趕訂單——從湖南發(fā)往世界》系列報(bào)道。深入企業(yè)一線,用筆觸記錄流水線上的忙碌身影,用鏡頭定格趕單路上的奮進(jìn)腳步,通過一個(gè)個(gè)熱氣騰騰的奮斗故事,解碼湖南外貿(mào)逆勢上揚(yáng)的韌性密碼。

      “我們走南闖北幾十年,什么風(fēng)浪沒見過?”面對紅網(wǎng)記者的提問,湖南東億電氣股份有限公司副總經(jīng)理白家寶霸氣回答,公司訂單已排到10月,“就像當(dāng)年印度市場的‘寒冬’,反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)?!?/p>

      在瞬息萬變的市場浪潮中,邵東打火機(jī)企業(yè)始終穩(wěn)立潮頭——這份從容,源自對產(chǎn)業(yè)命脈的精準(zhǔn)把控,更離不開“全球定價(jià)權(quán)”這一核心競爭力帶來的底氣。

      紅網(wǎng)記者實(shí)地探訪東億電氣打火機(jī)生產(chǎn)廠房。

      日內(nèi)瓦時(shí)間5月12日上午9時(shí)許,中美經(jīng)貿(mào)談判代表經(jīng)累計(jì)超過16小時(shí)的閉門磋商后,雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》。雙方宣布下調(diào)關(guān)稅并建立協(xié)商機(jī)制,釋放出貿(mào)易摩擦緩和的關(guān)鍵信號。

      這一刻,全球市場屏息以待。

      而亞歐大陸的另一端,東億電氣打火機(jī)生產(chǎn)廠房,流水線上的工人們正麻利地組裝著打火機(jī)零部件,這些成本僅零點(diǎn)幾美分的小商品,即將漂洋過海出現(xiàn)在東南亞、非洲、歐美的街頭小店。

      年產(chǎn)150億只,遠(yuǎn)銷120國——

      5月19日,紅網(wǎng)記者穿梭在東億電氣的122個(gè)生產(chǎn)車間,其中78個(gè)車間正在運(yùn)轉(zhuǎn),若想走完需要大半天。當(dāng)記者觸摸到自動化流水線上還帶著余溫的打火機(jī)外殼時(shí),0.015元的人力成本已悄然轉(zhuǎn)化為國際貿(mào)易談判桌上的議價(jià)籌碼。

      今年一季度,邵陽對共建“一帶一路”國家出口打火機(jī)4.8億元,增長48.5%;對最不發(fā)達(dá)國家出口打火機(jī)0.6億元,增長13.3%。

      從家庭作坊到智能制造,從“一毛錢利潤”到“全球定價(jià)權(quán)”,產(chǎn)量占全球70%的邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè),用30多年勾勒出中國制造的突圍樣本。

      各式各樣的打火機(jī)產(chǎn)品。

      “一元”江湖的千錘百煉

      產(chǎn)業(yè)集群釋放的規(guī)模效應(yīng),讓打火機(jī)自生產(chǎn)線上誕生時(shí),就自帶成本優(yōu)勢,成為叩響國際市場大門的“硬通貨”。

      都說打火機(jī)小又便宜,打火機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移的“流浪產(chǎn)業(yè)”。

      事實(shí)上,生產(chǎn)一個(gè)普通塑料打火機(jī)的過程集納了調(diào)火環(huán)、氣箱閥等20多個(gè)零部件,一只售價(jià)1元的打火機(jī),需經(jīng)歷注塑、組裝、檢測等幾十道工序。

      而打火機(jī)被列為“危險(xiǎn)化學(xué)品”,在國內(nèi)運(yùn)輸成本高、電商渠道受限,邵東90%的打火機(jī)依賴外貿(mào)。

      “沿海土地貴,而這里有地價(jià)優(yōu)勢和政府支持?!卑准覍毣貞洠?013年,董事長陳書奇特意把他從浙江挖來搞技術(shù)。

      一時(shí)間,車間里機(jī)械轟鳴,國產(chǎn)定制設(shè)備陸續(xù)上崗,機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取零件,智能檢測系統(tǒng)快速掃描瑕疵。

      這場“刀刃向內(nèi)”的技術(shù)革新,不僅讓人力成本大幅跳水,更讓產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長。

      6條自動化生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2016年起,東億電氣投入數(shù)千萬元啟動自動化改造。曾經(jīng)2000名工人日產(chǎn)量150萬只的車間,如今3000名工人加機(jī)器實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1300萬只,效率提升9倍,人力成本從每只打火機(jī)0.1元降到0.015元。

      “我們走南闖北幾十年,什么風(fēng)浪沒見過?”白家寶直言,公司訂單已排到10月,“就像當(dāng)年印度市場的‘寒冬’,反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)?!?/p>

      2023年,印度突然出臺進(jìn)口打火機(jī)限制令,要求到岸價(jià)不得低于20盧布(約2元人民幣)。彼時(shí),印度市場占邵東打火機(jī)出口量的15%以上。

      為應(yīng)對最大出口市場關(guān)上大門,一場“化整為零”的戰(zhàn)術(shù)迅速鋪開,成品打火機(jī)出口受阻,企業(yè)便轉(zhuǎn)向零配件“螞蟻搬家”,從成品出口轉(zhuǎn)而出口打火機(jī)零配件,避開成品限制。

      一次次危機(jī)化為重構(gòu)全球版圖的契機(jī)。

      為助力打火機(jī)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,邵東市政府2017年投資2億元成立智能制造技術(shù)研究院。目前,研究院已開發(fā)30多臺(套)新設(shè)備和產(chǎn)品,邵東60%以上的打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成自動化改造。

      今日的邵東,早已不是那個(gè)只靠廉價(jià)勞動力取勝的小商品集散地。這里的商人明白,真正的“好貨”不是硬碰硬,而是讓自己變得不可替代,去做那個(gè)“繞不開的供應(yīng)商”。

      打火機(jī)要經(jīng)過注塑、焊接、充氣、驗(yàn)火、質(zhì)檢等工序。

      滅不了的“市場火苗”

      夜幕降臨,東億電氣二期工地依舊人聲鼎沸、焊花飛濺。

      這座投資3.6億元的新廠房,將專門生產(chǎn)防風(fēng)打火機(jī)等高附加值產(chǎn)品。而在老廠區(qū),70萬元引進(jìn)的自動化設(shè)備正在打樣最新設(shè)計(jì)的漸變打火機(jī)。

      “我們的出口占比超過99%,現(xiàn)在計(jì)劃用兩年時(shí)間把內(nèi)銷占比做到10%。”白家寶透露,去年公司實(shí)現(xiàn)出口額近3億美元,同比增長5%,如今專門組建了十幾人的團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)市場。

      東億電氣成功的背后,離不開邵東“柔性引才”的前瞻布局。一方面,83名院士專家到訪,32個(gè)“一企一博士”項(xiàng)目落地,頂尖智力資源匯聚。另一方面,“歸巢雁陣”帶來新活力,上萬邵東籍游子帶著資金、技術(shù)和先進(jìn)理念返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

      超百萬只打火機(jī)每日從這里發(fā)往全球。

      “你想,國際上奢侈品牌的包,再貴也有人買單?!卑准覍氄劦?,高附加值產(chǎn)品可減少價(jià)格戰(zhàn)的影響。在東億電氣展廳里,記者也看到了防風(fēng)打火機(jī)、雪茄點(diǎn)火器等單價(jià)達(dá)80元的高附加值產(chǎn)品。

      翻開邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)地圖,便可知其產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢罕見。目前,邵東共有114家打火機(jī)生產(chǎn)廠家,其中80多家是配套企業(yè),200多種打火機(jī)零配件都能實(shí)現(xiàn)在半徑20公里內(nèi)的本地企業(yè)配套。

      這種強(qiáng)大的“集群效應(yīng)”化作邵東打火機(jī)闖蕩全球的核心競爭力。

      從“一塊錢”到“一塊招牌”,數(shù)以萬計(jì)的打火機(jī)日復(fù)一日從邵東發(fā)往世界,不僅承載著“中國制造”的成本優(yōu)勢,更燃燒著“中國智造”的創(chuàng)新野心。

      這面“值3000萬元”的墻,展現(xiàn)著政府的扶持力度。

      記者還意識到,即便是最傳統(tǒng)的行業(yè),也正嘗試通過產(chǎn)業(yè)鏈深耕、技術(shù)迭代和人才戰(zhàn)略,在全球價(jià)值鏈中撕掉“廉價(jià)代工”的標(biāo)簽。

      “不能光埋頭蠻干,還要抬頭闖品牌關(guān)。就像義烏小商品城那樣,讓人看到打火機(jī)就想到邵東?!鄙蹡|市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會會長呂省華提出,基于集群式、外向型的發(fā)展模式,要提升產(chǎn)業(yè)鏈條,向上下游延伸,從單純代工轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié),或開發(fā)周邊高附加值產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級與差異化發(fā)展。

      以前靠手,現(xiàn)在靠腦,但火苗從來沒滅過。在這個(gè)不沿邊不靠海的內(nèi)陸小城,邵商們正用本土的商業(yè)智慧,應(yīng)對國際市場從未停歇的驚濤駭浪。

      正如流水線上源源不斷的打火機(jī),看似微不足道,卻點(diǎn)燃著全球市場的星星之火。

      (紅網(wǎng)時(shí)刻新聞記者 譚蘇昕 實(shí)習(xí)生 張紫越 通訊員 鄧祎可 邵東、長沙報(bào)道)

      【責(zé)任編輯:陳秋靜】
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