中國網(wǎng)6月3日訊（記者 李智）6月2日，記者跟隨“牢記初心使命 奮進復興征程”主題采訪團走進浙江大學長三角智慧綠洲創(chuàng)新中心（簡稱“智慧綠洲”），探訪這個打開校企合作新路徑的創(chuàng)新平臺，如何把高校智力送進企業(yè)。

經(jīng)過三年深耕，智慧綠洲的“兩新融合”發(fā)展取得了豐碩成果：與企業(yè)共建聯(lián)合研究機構(gòu)47家，引育企業(yè)90家，累計產(chǎn)值超4億元，持股企業(yè)27家、估值超1億元。這些數(shù)字的背后，是一套被反復驗證的“助企方程式”——企業(yè)出題，聯(lián)合答題，在單向技術輸出和短期項目合作的基礎上，開辟出了一條更加務實、更加高效的創(chuàng)新之路。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點，就是科技創(chuàng)新的切入點。面對企業(yè)“卡脖子”技術難題，智慧綠洲在自主研發(fā)、單向技術輸出和短期項目合作的傳統(tǒng)模式之外，建立起合作研發(fā)機制，讓科研力量下沉到車間一線、扎進生產(chǎn)現(xiàn)場。

浙江中揚立庫技術有限公司面臨這樣的發(fā)展難題：異形超重貨物倉儲效率怎么都上不去，市面上也找不到現(xiàn)成的方法。智慧綠洲數(shù)智機械團隊副研究員唐寧帶著學生住進企業(yè)車間。三個月里，團隊直面復雜工況，一遍遍調(diào)試，光是視覺識別算法就迭代了十幾個版本，最終研究出貨叉堆垛機與穿梭車結(jié)合的密集倉儲系統(tǒng)。系統(tǒng)上線后，揀選效率提升2.5倍，通過浙江省首臺（套）裝備驗收，并出海新加坡參加專業(yè)展覽，目前已落地寧德時代、京東物流等頭部企業(yè)。

三年來，憑借這套已成常態(tài)化的合作研發(fā)機制，智慧綠洲與華潤三九等龍頭企業(yè)以及嘉善本地企業(yè)共建了47家聯(lián)合研究機構(gòu)，企業(yè)最頭疼的技術難題，總能快速找到適合的解決方案。有的團隊駐廠幾個月，有的干脆把實驗室的一部分設備搬到企業(yè)生產(chǎn)線旁邊，為的就是讓“真問題進得去、真答案出得來”。

放眼目前的市場，企業(yè)缺乏高端智力，高校有人才資源，但傳統(tǒng)的借調(diào)、咨詢等模式往往合作淺、周期短。智慧綠洲打破校地、校企人才壁壘，實現(xiàn)智力資源高效配置。“科技副總”制度成為關鍵抓手。智慧綠洲已選派11名科研人員擔任企業(yè)科技副總，受到企業(yè)歡迎，其中3人入選浙江省派。未來城市（智能綠建）實驗室主任譚剛教授以省派“科技副總”身份，帶著團隊為浙江福萊新材料解決了BOPP薄膜涂布窩點問題，直接撬動了產(chǎn)品升級。“教授成了我們的‘編外總工’，這種深度綁定以前想都不敢想。”企業(yè)技術負責人感嘆。

人才流動共享的另一端，企業(yè)技術高管也被請進實驗室。浙江福萊新材料總經(jīng)理李耀邦博士，受聘擔任未來城市（智能綠建）實驗室“產(chǎn)業(yè)教授”，把產(chǎn)業(yè)一線的最新需求直接帶進實驗室，讓研發(fā)方向與市場貼得更近。目前，已有20余名企業(yè)高層技術骨干擔任“產(chǎn)業(yè)教授”“兼職研究員”或“兼職研究生導師”。這一來一回，人才徹底流動起來。從人才掛名到實質(zhì)參與，從單向借智到雙向奔赴，2025年，智慧綠洲憑借這套人才創(chuàng)新模式獲得浙江省人才工作創(chuàng)新案例“最佳案例獎”，成為區(qū)域人才協(xié)同發(fā)展的標桿。

從駐廠攻關到機制創(chuàng)新，從人才共享到產(chǎn)教融合，智慧綠洲的助企方式正是以企業(yè)真實需求為起點，用組合式服務覆蓋不同階段的痛點，推動教育、科技、人才深度融合、同頻共振。正如智慧綠洲創(chuàng)新中心黨委書記沈律明所言：“企業(yè)的難題就是我們的課題，企業(yè)的車間就是我們的實驗室。我們要做的，就是要讓每一個真問題都找到真答案，讓每一項好成果都變成好產(chǎn)品。”

編審：馬曠 張艷玲 王月博