中國日報網(wǎng)5月29日電（記者 于涵）在重慶南川，海拔2238米的金佛山正在經(jīng)歷一場變革。

長期以來，這座世界自然遺產(chǎn)地面臨一個尷尬局面：游客“上山觀景、游覽即走”，景區(qū)收入過度依賴門票。如今，南川通過一條全長約178公里的“大金佛山178環(huán)山趣駕”環(huán)線，將分散的文旅資源整合為“四大戰(zhàn)場”，試圖探索一條從“景區(qū)經(jīng)濟(jì)”向“全域產(chǎn)業(yè)共生”的轉(zhuǎn)型路徑。

近日，“啟航‘十五五’ 行走新重慶”2026全國重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體行記者走進(jìn)南川，實地探訪這場“山巔變革”的進(jìn)展與成效。

戰(zhàn)略重構(gòu)：從“一座山”到“四大戰(zhàn)場”

金佛山擁有世界自然遺產(chǎn)、國家5A級旅游景區(qū)等資質(zhì)，但長期存在“有山無城、有景無留”的結(jié)構(gòu)性短板。

南川區(qū)將全域文旅資源重新梳理，明確“四大戰(zhàn)場”的功能分工。金佛山：世遺核心引領(lǐng)，主打品牌與高度；黎香湖：濱湖休閑度假，打造“水上會客廳”；山王坪—樂村：生態(tài)康養(yǎng)，補(bǔ)齊中高端度假短板；鄉(xiāng)村旅游：激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)活力，讓游客從“看景”到“進(jìn)村”。

四個板塊通過178環(huán)線串聯(lián)，形成功能互補(bǔ)、錯位發(fā)展的格局。南川區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這一布局的目的是將游客從封閉景區(qū)引向開放區(qū)域，延長停留時間，帶動綜合消費(fèi)。

業(yè)態(tài)重塑：打破“一張門票管兩天”

作為“第一戰(zhàn)場”的金佛山，正在經(jīng)歷一場深刻的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2026年4月，南川發(fā)布了“金佛山·世界遺產(chǎn)奇觀”國際旅游品牌，天地臥佛、古佛洞天、杜鵑王國等“十大奇觀”同步亮相。這十大奇觀并非“閉門造車”，而是基于地質(zhì)稀缺性、視覺辨識度、地域唯一性等維度，由游客用腳步和口碑“投票”選出的絕美景致。

圍繞這一核心IP，南川徹底打破了“一張門票管兩天”的舊模式。春賞杜鵑、夏避酷暑、秋觀彩林、冬戲冰雪，四季全時段的旅游產(chǎn)品體系已成型。特別是依托北緯30°的冰雪秘境，金佛山三大滑雪場總面積超10萬平方米，成為南方近程冰雪旅游首選地。

數(shù)據(jù)印證了變革的成效：2026年“五一”假期，金佛山接待游客11.9萬人次，綜合收入8222.1萬元；2025年境外游客同比增長15.89%，旅游業(yè)增加值占GDP比重突破5.3%。

邏輯轉(zhuǎn)換：從“圈地賣票”到“產(chǎn)業(yè)共生”

“四大戰(zhàn)場”戰(zhàn)略的核心邏輯，是將游客從封閉的景區(qū)引向開放的田野。

在“第二戰(zhàn)場”黎香湖，3348畝原生湖面上，皮劃艇、槳板馳騁；湖畔的膠囊軌道小火車與摩天輪即將投用。這里不再是單純的觀光點(diǎn)，而是集水上運(yùn)動、露營度假、歐式風(fēng)情于一體的“濱湖生活體”。

在“第三戰(zhàn)場”山王坪，水杉與柳杉“一半秋色一半春”的奇觀下，依托5萬畝林海和黃金海拔，康養(yǎng)度假物業(yè)與森林研學(xué)、星空露營蓬勃興起。

最具煙火氣的變革發(fā)生在“第四戰(zhàn)場”。在頭渡鎮(zhèn)金山湖，露營基地“一位難求”，農(nóng)戶賣方竹筍、土雞湯，戶均增收超5000元；德隆鎮(zhèn)的洞砦資源成為網(wǎng)紅打卡地。

“我們的邏輯變了，不是把游客關(guān)在景區(qū)里買票，而是把游客引向田野鄉(xiāng)間，讓他們住下來、吃起來、玩起來。”南川區(qū)文旅委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

這場變革的最終落腳點(diǎn)，是民生的改善與發(fā)展的共享。

“大金佛山178環(huán)山趣駕”環(huán)線已成為業(yè)態(tài)融合的典范。數(shù)據(jù)顯示，該環(huán)線累計進(jìn)入車輛突破1200萬輛，帶動沿線就業(yè)4萬人次，戶均增收5000元，話題曝光量超1.3億次。

南川已明確2030年目標(biāo)：將金佛山打造為國家級旅游度假區(qū)、全國高質(zhì)量戶外運(yùn)動目的地；過夜游客突破300萬人次，入境游客翻兩番；核心景區(qū)年購票游客突破200萬人次；旅游業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到5.6%。

業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)眾多山岳型景區(qū)普遍面臨“門票依賴”困局，如何從“賣風(fēng)景”轉(zhuǎn)向“賣體驗”、從“單點(diǎn)開發(fā)”轉(zhuǎn)向“全域聯(lián)動”，是行業(yè)共同課題。

南川以一條路串聯(lián)“四大戰(zhàn)場”的實踐，為破解這一難題提供了一種可操作的思路：以核心景區(qū)為龍頭，以環(huán)線為骨架，以功能分區(qū)為支撐，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與為基礎(chǔ)，推動文旅產(chǎn)業(yè)從“一家獨(dú)大”向“共生共榮”轉(zhuǎn)變。

從“一座山”到“四大戰(zhàn)場”，從“一張門票”到“全域消費(fèi)”，南川的探索仍在繼續(xù)。這條178公里的環(huán)線，正在成為檢驗“綠水青山就是金山銀山”理念的一塊試驗田。

（編輯：潘一僑 楊簫瑋）