建筑行業具有作業面廣、流動性強、人員結構復雜等特點，傳統管理模式下，一線習慣性違章、安全認知缺位等問題成為住建領域安全治理的難點與堵點。中建八局發展建設公司深入踐行人民至上、生命至上安全發展理念，以黨建為引領，創新打造“平安發展·幸福家庭”安全家文化品牌，跳出傳統剛性管控、制度說教的單一管理模式，探索構建黨建引領、家企聯動、親情助安的全鏈條安全治理路徑。通過搭建家企雙向聯動教育體系、打造沉浸式安全宣教陣地、分層分類開展親情主題活動、建立溫情化監督糾偏機制，將家庭溫情深度融入項目安全生產全過程，推動安全管理實現從“制度硬性約束”向“親情情感共鳴”、從“要我安全”向“我要安全”的深層次轉變，持續壓降“三違”行為，夯實施工現場基層安全根基，形成一套可復制、可推廣、可借鑒的建筑行業親情化安全治理范式。

中建八局發展建設公司青島地鐵紅島線網運營控制中心項目、嶗山區人民醫院項目作為“安全家”管理模式試點載體，先行先試、系統落地相關舉措。項目構建起“項目—班組—家庭”三位一體協同治理體系，以“家安方能業興”為核心導向，為破解一線安全意識不足、習慣性違章多發等行業頑疾提供治本之策，打造建筑施工親情助安管理樣板工程。

一、搭建雙向聯動教育體系，織密家企安全共管網絡

項目成立由項目經理牽頭、班子成員共同參與的“安全家”專項工作專班，明晰崗位職責、細化年度階段性宣教計劃，把安全家文化建設納入項目重點工作臺賬與全員績效考核剛性清單。創新推行“項目包聯班組、班組對接家庭”雙向聯動機制，每名管理人員定點包保1至2個施工班組，常態化對接一線工友及其家屬，動態掌握從業人員家庭實際狀況，精準傳遞安全生產理念，廣泛收集家屬安全管理意見，構建起“項目統籌推進、班組落地執行、家庭深度參與、現場閉環管控”的安全教育工作格局。

同時，項目將家屬聯動成效、親情宣教落實情況納入管理人員評優評先、績效兌現核心考核指標，充分調動全體管理人員主動參與安全文化共建的積極性、責任感，打通安全管理從工地延伸至家庭的傳導通道。

二、打造沉浸式親情宣教陣地，以溫情喚醒安全自覺

項目高標準建成“安全家”主題宣教展廳，劃分家的期盼、安全家書、親情寄語、事故警示四大功能展區，依托實景化、沉浸式體驗，讓親情牽掛直抵人心，強化從業人員安全情感認同。

“家的期盼”展區持續征集工友父母、配偶、子女錄制的安全寄語短視頻、手寫寄語，在工人休息區、食堂、項目夜校、塔吊廣播等全域點位循環播放，用親人的叮囑喚醒崗位安全初心；

“安全家書”展區收集整理工友與家屬往來書信，定期遴選優秀作品由管理人員現場誦讀、組織工友交流感悟，以筆墨溫情傳遞崗位安全責任；

“親情寄語”專區設置安全承諾墻、家屬留言墻，工友現場書寫對家人的安全承諾，家屬到訪時留下暖心期盼，定格平安心愿；

“事故警示”展區結合建筑行業典型安全事故開展案例深度剖析，配套事故場景模擬、事故家屬現身說法環節，直觀展現安全違章對家庭造成的毀滅性傷害，以反面典型常態化敲響安全警鐘。

施工現場全域布設親情安全提示牌，將家屬暖心寄語張貼于施工機械、作業面、通行通道等關鍵醒目區域，讓從業人員全程感受家庭牽掛，將安全規范內化于心、外化于行。

三、開展分層精準主題活動，構建全員協同助安氛圍

班組微課堂，親情話安全。包保管理人員依托班前會、班組安全課堂，結合身邊事故案例、自身工作經歷宣講“安全生產維系家庭幸福”核心邏輯。深刻闡釋“一人平安、全家安穩”內在聯系，從思想根源夯實全員安全認知根基。

安全家書進工地，筆墨寄平安。項目常態化組織“安全家書·情系一線”主題活動，鼓勵工友手寫家書、錄制崗位安全承諾短視頻。定期開展優秀家書、安全視頻評選，通過項目宣傳欄、企業微信公眾號集中展示，并將獲獎作品寄送工友家屬，既增強一線從業人員崗位榮譽感與安全責任意識，也讓家屬同步參與工地安全文化建設。

家屬開放日，零距離感知工地安全。項目固定每月開展家屬開放日活動，邀請工友家屬走進施工現場，由包保管理人員全程陪同參觀作業區域、標準化安全防護設施、“安全家”宣教展廳，現場觀摩應急救援演練。家屬實地直觀了解項目全流程安全管控舉措，進一步增進對工地安全管理工作的理解與支持；活動同步召開家屬座談交流會，傾聽家屬訴求、征集安全管理建議，政企家庭三方共商平安建設良策。

評選家庭安全之星，強化正向激勵導向。項目常態化開展“家庭安全之星”評選工作，綜合考量從業人員現場無違章記錄、安全培訓參與度、安全隱患主動上報等崗位表現，同步結合家屬寄語提交、助安活動參與、日常安全提醒等家庭聯動情況綜合評定。對獲評優秀家庭實施雙向激勵：物質層面發放生活物資、提供家屬免費體檢、專屬探親假期；精神層面公示先進事跡、在親情寄語墻重點展示、頒發榮譽證書，樹立鮮明的安全正向導向。

四、建立溫情雙重監督機制，實現剛柔并濟安全糾偏

溫情感化室柔性糾偏，化解違章思想癥結。項目專門打造溫情感化室，室內布設家屬寄語展板、工友安全風采照片墻，配套親情視頻播放設備，為一線工人提供心理疏導、情感慰藉專屬空間。針對出現違規作業行為的從業人員，包保管理人員第一時間開展耐心教育引導，同步聯動家屬共同參與談心幫教，幫助違章工友認清違規操作風險、主動整改問題，實現安全執法剛性約束與人文柔性關懷有機融合。

推行家庭安全監督聯絡卡，構建雙線保障。項目全面推行家庭安全監督聯絡卡制度，卡片清晰標注工友作業崗位、現場風險點位、作業時段、包保管理人員聯系方式等關鍵信息，同步送達每位工友家屬。鼓勵家屬通過電話、微信常態化提醒親人嚴守操作規程、規范崗位作業，構建“現場專業監管+家庭溫情提醒”雙重安全保障體系，實現八小時內外安全監督無死角。

五、模式落地成效凸顯，打造建筑安全治理新生態

自“安全家”親情助安模式落地實施以來，項目一線作業人員安全意識顯著提升，現場作業標準化、規范化水平全面改善，“三違”行為發生率持續走低，相較模式推行前最大降幅達62.63%，項目整體安全管控質效實現躍升。

截至目前，項目累計組織超882人次工友家屬參與各類親情助安活動，覆蓋安全承諾簽署、親情寄語征集、家屬開放日等全系列載體；累計開展12期“家庭安全之星”評選，表彰優秀工友36人次，兼顧物質獎勵與精神激勵雙重作用；配套建設家屬探親驛站，累計為65人次工友家屬提供免費住宿、便民服務，切實解決一線工人后顧之憂，穩定施工隊伍思想。

依托扎實實踐成果，“安全家”管理模式被青島市建筑施工安全監督站提煉形成標準化工作法并全市印發推廣；相關經驗案例獲評應急管理部宣傳教育中心第六屆企業安全文化最佳實踐案例，既是青島建筑施工領域安全治理標準化樣板，也為全國企業安全文化建設提供可借鑒路徑。

中建八局發展建設公司以親情為紐帶、以家庭為根基，“安全家”文化將人文關懷貫穿安全生產全鏈條，從思想根源、情感支撐層面破解建筑行業長期存在的安全管理頑疾，成功構建“黨建引領、親情賦能、全員參與、家企共建”現代化安全治理新生態，為建筑施工企業高質量發展筑牢堅實安全屏障，也為全國住建行業創新安全文化建設、推進安全生產治本攻堅提供鮮活實踐樣本。（圖片由中建八局發展建設公司授權提供）

【以上內容為推廣信息，所涉及內容不代表本網觀點，不構成投資建議、消費建議。】