今年以來，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）聚焦二、三級采購全流程，以制度、組織、警示、激勵、考核、監督六位一體發力，構建閉環式采購質量管控體系，推動采購工作向規范化、標準化、精益化轉型，提升采購質效與風險防控能力。

修訂業務規范，夯實合規根基。武漢公司全面修訂采購代理業務規范指導書，對標國家法規及集團要求，梳理文件編制、評標、公示、歸檔等關鍵環節，明確操作標準與督查重點，為采購人員提供可落地的實操指引，從源頭防范合規風險。

組建質控小組，強化一線賦能。武漢公司選拔業務骨干組建采購質量管控小組，建立常態化問題收集、會診、解答機制，精準對接項目經理需求，及時提供專業指導。同時，匯總共性問題及典型解答形成共享材料，推動規范標準直達一線，提升全員實操與履職水平。

編制案例警示，筑牢風險屏障。武漢公司編制采購典型案例集，收錄近兩年采購全流程典型案例，聚焦高頻風險，剖析問題根源，明確某些操作帶來的審計風險，提煉針對性防控措施，引導全員以案為鑒、警鐘長鳴，強化風險防控意識。

優化評優激勵，激發爭先活力。武漢公司修訂優秀項目經理評比方案，圍繞工作量完成情況、采購合規質量、業主滿意度等核心維度，建立量化考核體系，每季度評選優秀項目經理，給予榮譽表彰與績效獎勵，以正向激勵引導全體采購人員比學趕超、提質增效。

健全考核約束，壓實崗位責任。武漢公司出臺采購人員日?？己朔桨福醇径葘Σ少彉I務規范性問題實行分級分類考核，建立連帶考核機制，結果直接掛鉤績效，對考核超標人員約談提醒，形成剛性約束，倒逼規范操作、履職到位。

常態自查互查，狠抓整改實效。武漢公司建立季度自查互查長效機制，全覆蓋檢查二級招標項目，按不低于20%比例抽查三級非招標項目，采取項目部交叉互查、項目經理互檢模式排查隱患。建立問題清單與整改臺賬，邊查邊改、立查立改，持續鞏固管控成效。

下一步，武漢公司將持續深化采購質量管控體系建設，優化流程、強化賦能、嚴格監督，以高質量采購護航經營安全，為集團公司及物資集團采購管理提升貢獻力量。

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