中國日報6月21日電（記者 馬思）“從控制到涌現——AI原生組織進化與協作重構暨《超級組織》新書首發研討會”近日在北京大學國家發展研究院舉行。百余位產學研界嘉賓出席，圍繞“AI如何重構組織的邊界、效率與未來”展開深度討論。本次活動由北京大學國家發展研究院、學習強國AI頻道、中信出版社聯合主辦，出門問問協辦。
作為國內率先系統探討AI原生組織理論與實踐的著作，《超級組織》圍繞“AI如何重構組織邊界、協作機制與治理模式”展開系統思考，提出“幽靈效率”“組織大折疊”“液態超級組織”等核心概念，嘗試建立一套解釋AI時代組織變遷的新框架，將AI化變革從工具應用問題提升為組織演化問題。本次研討會以新書發布為契機，匯聚學術界、產業界與公共傳播平臺，共同探討AI時代組織進化的新命題。
北京大學國家發展研究院助理教授、劍橋大學博士侯宏從學術、實踐與時代三維度指出，AI正推動產業結構與組織協作深刻變革，新型組織模式將不斷涌現，北大國發院將持續提供前瞻理論參考。北京大學研究員、學習強國AI頻道首席顧問張有魚提出社會已進入3T時代（TFlops-Token-Team），"Team"最關鍵，從"用AI工具"到"成為AI原生組織"存在巨大鴻溝，學習強國AI頻道將持續沉淀落地經驗、助力全民AI素養。中信出版社首席專家喬衛兵認為智能體時代催生"超級個體"，但終極競爭力是人機共生的"超級組織"，《超級組織》一書恰逢其時，為企業跨越效率瓶頸、轉向智能體協同提供了清晰的路徑。
《超級組織》作者、出門問問創始人兼CEO李志飛圍繞“從超級個體到超級組織”進行主題分享，探討企業如何借助AI系統實現從個體效率提升到組織整體進化的轉型。他強調，首席執行官需作為系統設計師推動全員應用與文化重塑，通過精細化管理使算力成本占比大幅降低。組織變革需克服慣性、延遲滿足感，最終構建數據化、自動化的“超級組織”。AI進入組織以后，不能停留在個人工具層面，而應進入真實工作流，參與任務分發、知識生產、團隊協同和決策支持。他分享了出門問問自研的企業級AI原生協作平臺CodeBanana：將公司協作場景映射成項目，為每個項目配置專屬Agent，讓信息自動流轉、任務自動閉環。這一系統不僅讓研發實現100% AI Coding，整體產研效率提升4倍，也讓非研發團隊中超過三成成員達到了“超級個體”狀態。李志飛強調，AI轉型不能只靠工具采購，也不能停留在員工自發使用階段。管理者必須親自下場，從自己最高頻的工作場景切入，親手搭項目、創建Agent、設計流程，再逐步推動團隊進入新的協作系統。“管理者不用，團隊不會信。”
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