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      從正確政績觀看義烏發(fā)展:不逐一時之 “顯” 唯求長遠之 “興”

      從正確政績觀看義烏發(fā)展:不逐一時之 “顯” 唯求長遠之 “興”

      來源:中國新聞網(wǎng) 2026-05-16 12:08
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      中新網(wǎng) 義烏5月15日電 題:從正確政績觀看義烏發(fā)展:不逐一時之 “顯” 唯求長遠之 “興”

      作者 錢晨菲

      義烏國際商貿(mào)城里,來自世界各地的客商拖著行李箱穿梭于商鋪之間,多語種報價聲此起彼伏;直播間內(nèi),老板娘依托AI軟件無縫切換數(shù)十種語言,實時對接全球訂單;汽笛聲中,“義新歐”中歐班列滿載“中國制造”,從浙中出發(fā)橫跨亞歐大陸……

      義烏國際商貿(mào)城的經(jīng)營戶借助AI工具,與外商交流。王剛 攝

      很難想象,40多年前,這里還是浙江典型的貧困縣。土地貧瘠、人多地少,許多農(nóng)民只能靠“雞毛換糖”謀生。

      時任義烏縣委書記的謝高華在接受中新社 浙江分社采訪時曾回憶,自己是1982年春天到義烏工作的,當時人均只有四五分地,不少農(nóng)村家庭還要考慮溫飽問題。

      除了貧困,被視作“資本主義尾巴”的“雞毛換糖”在義烏同樣出名。有人主張繼續(xù)“堵”,謝高華卻帶著干部一次次下鄉(xiāng)調(diào)研。最終,他得出結(jié)論:不是老百姓“不聽話”,而是他們確實需要一條活路。

      市場開放,無疑是改寫義烏命運、成就其商貿(mào)傳奇的關鍵。而這一切,要從1982年那次著名的“農(nóng)婦與縣委書記之爭”說起。農(nóng)婦馮愛倩因擺攤受阻,氣沖沖在縣委門口攔下謝高華討要說法。謝高華沒有回避指責,反而把她請進辦公室,耐心傾聽一個多小時,詳細了解其靠小生意維持生計的困境。

      “我理解你,同意你擺攤。我會告訴有關部門,不來趕你。”謝高華的回應,不僅打破了“投機倒把”的思想桎梏,更奠定了義烏發(fā)展的核心邏輯——政績的標尺,始終對準群眾的真實需求。

      義烏第一代小商品市場。(資料圖)鄭運福 攝

      1982年9月,義烏第一代小商品市場正式開放,流動的攤販有了固定的經(jīng)營地,也為“世界超市”的崛起埋下了第一粒種子。

      從湖清門到火車站,一條街被劃作攤位區(qū),農(nóng)民搭塊門板、支個棚子就能開張;下雨時,商戶們便把貨物搬進居民家里避雨……這個簡陋的“馬路市場”很快人頭攢動,熱鬧到堵住縣政府大門,省里領導調(diào)研都要步行進入。

      彼時的義烏并不“光鮮”:市場雜亂、塵土飛揚,“棄農(nóng)經(jīng)商會不會影響糧食生產(chǎn)”“個體經(jīng)濟會不會沖擊國有體系”的質(zhì)疑聲不絕于耳。但謝高華沒有因為爭議而退縮:“我們當干部的,總要讓老百姓吃飽飯。”在他看來,群眾能不能過上好日子,比一時的輿論評價、短期的數(shù)字指標更重要。

      為了進一步做大市場,同年11月,他在義烏全縣專業(yè)戶、重點戶代表大會上宣布“四個允許”:允許農(nóng)民進城;允許農(nóng)民經(jīng)商;允許長途販運;允許多渠道競爭。

      在計劃經(jīng)濟思維仍占主導的年代,這四條舉措每一條都是突破,而農(nóng)民們的興高采烈,正是得民心、合民意的生動注腳。如今回望,這恰恰是長期主義政績觀的體現(xiàn)——不急于“竭澤而漁”追求短期“顯績”,而是以“放水養(yǎng)魚”的智慧深耕長遠“潛績”。

      這種政績觀,并非停留在謝高華的任期內(nèi),而是貫穿義烏40余年發(fā)展的精神主線,轉(zhuǎn)化為干部一任接一任的行動自覺。

      從改革開放初期推行定額征稅,讓“跑斷腿卻征收困難”的稅款變成商戶主動繳納的稅源,到新時代深化商事制度改革,全面實現(xiàn)企業(yè)開辦零費用“一件事”1日辦結(jié);從創(chuàng)設“市場采購貿(mào)易方式”破解中小微企業(yè)外貿(mào)痛點,到創(chuàng)新“市場+商戶”抱團出海服務、推出“品牌出海”計劃……義烏的每一步先行先試,都延續(xù)著長期主義的發(fā)展邏輯。

      義烏第六代市場標志性項目全球數(shù)貿(mào)中心正式開業(yè)。(無人機照片)董易鑫 攝

      也正是因為這一正確政績觀,義烏如今擁有經(jīng)營主體120余萬戶,與全球230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來,成為“買全球、賣全球”的世界超市。

      有人說,義烏最大的資源不是商品,而是人——既有商戶“白天當老板、晚上睡地板”的吃苦耐勞,更有干部“一張藍圖繪到底”的責任擔當。縱觀義烏的發(fā)展經(jīng)驗,干部的政績究竟該如何衡量?答案不是任期內(nèi)的光鮮數(shù)據(jù),不是曇花一現(xiàn)的形象工程,而是能否為一個地方培育可持續(xù)發(fā)展的能力,能否讓群眾在長遠發(fā)展中持續(xù)受益。

      今天的義烏,早已不是那個依賴“雞毛換糖”的貧困縣。從“四個允許”到國際貿(mào)易綜合改革,從實體市場到數(shù)字貿(mào)易,變化的是發(fā)展形態(tài),不變的是“以人民為中心”的初心與“久久為功”的定力。

      以一域觀全國,義烏的實踐如同一枚坐標,清晰標注出新時代政績觀的實踐路徑:放下急功近利的沖動,傾聽群眾聲音、尊重市場規(guī)律,在“慢”積累中厚植發(fā)展根基,讓民生福祉綿延不絕。

      這,正是“義烏發(fā)展經(jīng)驗”的時代價值,亦是“民之所向”的鮮活寫照。(完)

      【責任編輯:李杭育】
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