設備安全高效運行是油田高質量發展的核心保障。近日，第三輸油處以“三步四率”管理為抓手，通過履職檢查“建立檔案”、立足崗位“問診把脈”、成本管控“提質增效”三大舉措，全面提升設備利用率、完好率、周轉率，并大幅降低事故率，為延長設備生命周期、保障裝置穩定運行提供了有力支撐。
為確保設備運行管理規范化，第三輸油處全面梳理設備運行現狀，科學制定年檢及定檢計劃，將檢驗任務細化到日。針對不同設備類型和用途，實行分類分級管理，量身定制潤滑清潔、維護保養方案。通過錯峰檢修策略，有效避開生產高峰期，提高設備開機時率，為持續穩定生產奠定基礎。
該處嚴格落實“誰使用、誰管理、誰保養”原則，創新推行“摸、聽、看、調、查、問”六步設備體檢法。通過班前檢查、班中巡查、班后保養的閉環管理，對設備溫度、運行聲音、儀表參數、零部件狀態等進行24小時動態監測，確保每臺設備始終處于受控狀態。一線員工表示：“這套方法讓設備問題早發現、早處理，極大降低了突發故障風險。”
在成本管理方面，第三輸油處牢固樹立“一切成本皆可控”理念，嚴控檢維修材料質量與作業過程監管，杜絕不合格配件使用。通過優化維修進度、縮短停用周期，設備維修成本同比降低15%，運行時率顯著提升。相關負責人介紹：“我們通過精準管控，既延長了設備壽命，又實現了降本增效目標，為油田可持續發展注入新動能。”目前，第三輸油處設備綜合管理水平邁上新臺階，設備事故率同比下降30%，裝置連續運行周期創歷史新高。
（中國日報寧夏記者站：胡冬梅 圖片：馬萍萍）
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