“不論是業務水平，還是管理能力，他就是質量的保證。”
“這樣的技術，夠格！”
提起黨的二十大代表、西藏高爭建材股份有限公司副總經理、制成車間主任、生產線黨支部書記旦增頓珠，了解他的人無不豎起大拇指。
這位圈內公認的“技術大拿”，成績單十分亮眼：創新水泥生產制成工藝，創造了公司磨機單臺系統運轉率100%的記錄；創造了制成車間4臺系統設備綜合運轉率達98%以上的新記錄，達到了國內先進水平；先后榮獲自治區勞動模范稱號、全國五一勞動獎章。
對此，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運，更是幸福。”
技術創新的“領頭雁”
一早，旦增頓珠便來到公司制成車間，帶領員工檢查設備，奮戰在生產崗位上。作為車間主任，這是他每日工作內容之一。
旦增頓珠告訴記者，公司堅持創新發展、綠色發展、安全發展，不斷開發、應用新的技術，生產的水泥在市場上很受歡迎。
實現技術創新，旦增頓珠是帶頭人。這得從2014年他擔任制成車間主任說起。
彼時，通過發現車間內部存在的突出問題，旦增頓珠對內部管理進一步進行細化，從環保衛生做起，注重生產工藝及設備技術改造，以提高產量，降低成本，提高設備運轉率，提高易損件的使用率為著力點。
通過他的不斷努力，設備運轉率年年提高，特別是在2015年創造了公司成立以來磨機單臺系統運轉率100%的歷史記錄，當年為公司節約設備維修費100多萬元。
2020年，他帶領技術人員利用制成車間停機時間對設備工藝系統進行技改，減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，美化了員工的工作環境，極大降低了員工的勞動強度，減少了系統的故障點，提高了運轉率。
通過系統優化，3臺磨機全年平均臺時從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h，1臺磨機全年平均臺時從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每噸水泥電耗降低了2度左右，2020年全年生產水泥536.96萬噸，全年節約電費700多萬元，取得了前所未有的好成績。
安全生產的“守衛者”
安全生產工作是企業發展的基石和生命線。
“安全生產永遠在路上，只有進行時，沒有休止符。”旦增頓珠經常用這句話告誡車間員工。
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產放第一位。
在日常安全管理上，他不斷豐富積累安全方面的知識，將所學的安全生產知識化為行動自覺，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業知識武裝起來的“明白人”。
在制成車間工作時，他特別注重安全生產規章制度和應急預案的修訂、演練，實踐中提煉總結出安全生產要“四勤”。即：眼勤，眼觀六路，善于發現問題；嘴勤，對發現問題要積極與人對接、處理；腿勤，發現問題要邁出腿、跑到位；手勤，解決問題，下手要快、準、狠。
此外，他還經常組織員工進行業務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。
通過強化落實安全責任，認真檢查排查各項安全隱患，實現了連續6年車間安全事故為“零”的目標。
在系好廉潔“安全帶”上，旦增頓珠嚴于律己，寬以待人，時時處處廉潔奉公，遵紀守法，充分發揮了優秀共產黨員的表率作用，樹立了良好的黨員干部形象。
管理提升的“先鋒官”
“車間就是職工的大家，班組就是職工的小家。”在制成車間，這句話成為大家的共識，也是旦增頓珠管理效果的真實展現。
被同事稱為“工作狂人”，旦增頓珠連續10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在了工作上。
2020年擔任總經理助理、制成車間主任時，旦增頓珠發現車間內部存在管理制度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統一，內部管理層分工不明確，設備故障率高等問題。
面對難題，旦增頓珠從源頭治理，做好員工思想上的教育和引導，并采取完善激勵機制、實施內部績效考核、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解。
短短兩個月的時間里，車間員工的責任心和積極性得到很大提高，設備運轉率比同期提高了10％左右，在整個公司車間考核中，制成車間取得第一名的好成績。
在部門管理上，他十分重視團隊凝聚力建設，為保證職工隊伍的穩定，他經常與職工談心，做到想職工所想、急職工所急，傾力幫助解決職工困難，消除影響安全生產的心理因素。
行之有效的車間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。
為了增強員工主動性和積極性，他對車間內部制度進行了修訂完善，先后出臺《制成車間崗位制度》《制成車間巡檢員巡檢制度》《制成車間員工獎懲制度》《制成車間績效考核制度》《制成車間監督制度》等一批制度，通過不斷的完善和健全制度，使大家做到了“事事有人管、件件有落實”，提高了工作效率。
從一名普通的一線工人到制成車間主任，再到公司副總經理，10年的時間里，旦增頓珠只是一名實干者，他的事跡并非驚天動地，但平凡孕育著不凡，細小昭示著博大，在他的腳下，一串串堅實而閃光的足跡在向前延伸。
（張尚華）
掃碼下載
中文網微信