中國日報(bào)12月8日電（記者 程鈺）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度越來越快，越來越多的中國民營企業(yè)走出國門，本土品牌如何走出去已成熱議話題。
在此過程中，競爭也日趨激烈，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君認(rèn)為競爭的特點(diǎn)就是它的動(dòng)態(tài)性和變化性，構(gòu)建顧客認(rèn)知的差異化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重心。
姚榮君表示，當(dāng)今已是競爭白熱化、信息大爆炸的時(shí)代，只有品牌在顧客的認(rèn)知層面實(shí)現(xiàn)了差異化，換言之顧客對品牌有了清晰的購買該品牌而非競爭對手的理由之后，品牌才能從萬千對手中脫穎而出。
12月7日，君智咨詢在北京舉行“2018商業(yè)競爭中國策”論壇媒體溝通會(huì)，本次溝通會(huì)上，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君就企業(yè)競爭問題、管理理論的時(shí)代創(chuàng)新、民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造等話題與媒體開展了探討與分享。
競爭變化的實(shí)質(zhì)：時(shí)代主題的演變
競爭變化的探討是此次溝通會(huì)一大熱點(diǎn)。對此，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君認(rèn)為競爭變化的實(shí)質(zhì)在于時(shí)代主題的演變。姚榮君詳盡解析了不同時(shí)代背景下商業(yè)競爭的發(fā)展。從早期80-90年代的產(chǎn)品為王，到2000年左右的渠道為王，以及現(xiàn)階段中國民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注重“品牌”等，姚榮君均進(jìn)行了深度分析。對于技術(shù)的革新，新工具、新技術(shù)的應(yīng)用是否會(huì)對君智咨詢產(chǎn)生影響這一問題，姚榮君表示：技術(shù)在推進(jìn)咨詢業(yè)的發(fā)展上起著重要的作用，但君智的新工具是競爭戰(zhàn)略，不是利用“技術(shù)工具”，而是通過品牌的認(rèn)知差異化來構(gòu)建企業(yè)的競爭力。
君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君。
管理理論的演進(jìn)：品牌認(rèn)知在當(dāng)下的重要性
管理理論的本土化以及時(shí)代融合演進(jìn)也是學(xué)界及在場媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君認(rèn)為：競爭的特點(diǎn)就是它的動(dòng)態(tài)性和變化性。無論是西方學(xué)菲利普·科特勒、特勞特、里斯等提出的營銷理論，麥肯錫實(shí)施的流程化管理的理論，還是邁克爾·波特提出的差異化競爭理論等，在當(dāng)時(shí)都發(fā)揮了巨大的作用，而在當(dāng)下卻難以奏效。當(dāng)今已是競爭白熱化、信息大爆炸的時(shí)代，只有品牌在顧客的認(rèn)知層面實(shí)現(xiàn)了差異化，換言之顧客對品牌有了清晰的購買該品牌而非競爭對手的理由之后，品牌才能從萬千對手中脫穎而出。可以說，構(gòu)建顧客認(rèn)知的差異化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重心。
聚力政、企、學(xué)：共話商業(yè)競爭的“中國策”
據(jù)了解，君智由深研企業(yè)戰(zhàn)略十余年的競爭戰(zhàn)略專家謝偉山及徐廉政、姚榮君聯(lián)合創(chuàng)辦于2015年，并創(chuàng)立了競爭戰(zhàn)略服務(wù)體系。以成果為導(dǎo)向，三年間君智已經(jīng)成功助力包括飛鶴奶粉、雅迪電動(dòng)車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪?zhàn)拥?家行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家實(shí)現(xiàn)增長。論壇現(xiàn)場，君智創(chuàng)始人謝偉山、徐廉政和姚榮君也將登臺講述破局商業(yè)競爭力的提升之道，并發(fā)布公司最新戰(zhàn)略成果，現(xiàn)場將揭秘9大行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略之道！
此外，飛鶴乳業(yè)、波司登羽絨服、良品鋪?zhàn)拥冉鼛啄陱?qiáng)勢崛起的行業(yè)龍頭的董事長將與會(huì)分享曾經(jīng)的迷茫、困惑，以及踐行競爭戰(zhàn)略的心路歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，賦能更多企業(yè)家找到突圍之路。
據(jù)悉，此次論壇由君智咨詢聯(lián)合中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦《企業(yè)管理》雜志共同舉辦，希望通過邀請政府、媒體、咨詢業(yè)界、學(xué)界參與論壇，共同探討如何幫助企業(yè)來解決困境的中國辦法。論壇中將聯(lián)合中國管理案例共享中心成立競爭戰(zhàn)略教研訪，通過實(shí)戰(zhàn)與理論深入融合的方式，以鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例以進(jìn)一步豐富和提升中國管理理論，助力中國管理人才的培養(yǎng)。
